1、制定项目管理规章制度

2、确定项目团队组织架构

3、确定关键的项目里程碑

4、成立项目组，团队建设

5、确定项目工作计划（集成计划、软件工程计划）

6、定义项目标准/管理程序/方法论/工具

7、项目环境准备

8、项目启动大会

1、规划阶段的启动大会

2、系统的业务调研

3、定义企业业务流程模型

4、定义功能需求（报表，界面，数据转换，增强等）

5、流程和功能差异分析和结论

6、系统建议方案

7、系统架构设计

8、应用详细设计

9、安装测试开发环境

10、工作计划渐进明细（更为详细的后续阶段工作计划）

1、集成开发实施计划

2、定义系统上限检查点

3、详细的开发定义

4、执行开发功能模块

5、数据导入计划和准备

6、集成测试计划、执行

7、系统配置最终完善

8、准备培训课程

1、检查并确认割接方案中的事宜

2、准备意外事故的后备应急方案

3、制定并执行计划上线后的支持计划

4、准备并执行最终用户的培训

5、执行数据一直、系统割接

6、执行质量检查并得到最终割接认可

1、针对上限后的系统提供咨询、技术支持

2、对系统故障及时响应

3、定期对系统运行情况进行跟踪检查

1、项目规章制度

2、项目团队组织架构图

3、项目里程碑计划

4、项目工作计划（阶段大日程、下一阶段中日程）

5、项目标准/管理程序/工具

1、系统范围及需求

2、业务流程说明

3、系统设计文档

4、项目工作计划（阶段大日程更新、下一阶段中日程）

1、最终确定和测试的系统

2、系统测试文档

3、业务操作步骤和培训教材

4、系统割接移植方案

1、正式生产系统环境

2、切割计划检查清单

3、系统切割的后备应急方案

4、培训完成的生产系统最终用户

1、系统故障修复

2、系统版本更新

3、技术支持记录